您现在的位置：“严”字当先细化管理 全面提升财务运行质态
今年以来，扬州市公安局按照“预算管理提升年”活动工作方案的要求，坚持从财务管理基础工作做起，通过建章立制，规范管理，在细节上下功夫，在“严”字上做文章，全面提升财务管理运行质态。
一、严格制度
财务管理工作千头万绪，财务制度的建立健全是规范和加强财务管理的基础，是严格按章办事、依法理财的根本途径。按照《会计法》等规定，结合部门工作特点，扬州市公安局制定和完善了一系列比较详细、操作性强的财务管理制度，使财务管理制度能真正反映、指导财务管理实际工作中的行为。同时，在财务管理活动过程中，严格制度执行，通过加强单位内部账户管理，确保各项资金按规范的程序在国库体系内运作，保证资金安全、良性运转，提高支付效益。强化非税收入管理，严格按“收支两条线”要求组织收入，合理安排支出，杜绝截留、坐支、挪用、私设“小金库”等现象发生。坚决克服重钱轻物的现象，既加强对货币资金的管理，又加强对各项实物资产的管理，做到科学合理地配置资产、处置资产，从而不断提升制度执行力。
二、严肃预算
科学合理的部门预算是一切经济活动的基础。扬州市公安局为编制切实可行的预算，财务部门进行科学分析、认真测算，把资金运用效率作为分析的目标，以满足年度各项工作的有效开展为前提，细化预算内容，具体到每个人、每辆车、每个项目，提高预算的准确性、可操作性，增强预算的透明度。在预算执行过程中，严格执行年初下达的预算，充分运用预算管理和控制机能，强化预算约束力。所有经费收支活动在预算框架内有序进行，没有预算指标的项目原则上不予列支，对一些确因工作需要追加的，按规定和程序谨慎追加预算指标。坚持勤俭办事的方针，积极采取措施，精打细算，少花钱多办事，积极提高资金使用效率。
三、严明纪律
扬州市公安局正确运行内部控制机制，严格遵循不相容职务必须分离的原则，合理配置会计及相关工作岗位，明确职责权限，学会“发现点的问题，寻求面的解决”，并针对出现的新问题和新情况及内部控制执行中的薄弱环节，及时完善制度，增强自防自愈能力，有效堵塞漏洞、消除工作隐患。严格执行审批制度，在一支笔审批的基础上，严格经费开支的审批权限，严格经费开支的报销流程，确保流程不能少，手续不能缺。同时，注重内部审计与外部审计监督的互动，加强彼此间信息交流，自觉接受人大、财政、审计以及社会各界的监督，坚持工程项目必须接受审计部门竣工决算审计制度等，通过外部监督检查进一步发现和纠正管理中存在的问题，形成有效的监督合力。
四、严谨作风
财务工作来不得半点马虎，不得有一丝一毫的差错，扬州市公安局以务实的作风，严谨的态度，不断推动管理精细化。部门财务人员始终保持清醒的头脑，用先进的政治理论武装自己，努力践行科学发展观。牢固掌握业务理论和业务技能，弄懂弄通《会计法》、《预算法》、《会计基础工作规范》以及财政政策、会计理论等新知识，并落实到实际工作中。在廉洁自律、职业道德建设上不断下功夫，把加强对会计人员的职业道德教育、诚信教育、作风建设教育摆在首位，把廉政教育与职业道德教育、机关作风建设结合起来，通过正反两方面典型事例展开教育，财务人员能够正确认识手中的权力，做到自重、自省、自律，奉公守法，廉洁自律。
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